驻马店公装预算

1. 常规项目清单预算的利润水平：

一 、 以一般建筑面积90平方左右的两房为例，一般装修公司的净半包价3万左右，利润13400

1设计费1400.00

装修公司的设计费，一般哪怕是签定施工合同设计费减半的至少为20/平方*套内面积70平方左右=1400

2管理费1500

装修公司一般会收取5%的管理费，按半包价3万计算*5%=1500

3增加利润1500

这 个概念对一般客户很难理解，事实上可以这么说几乎很少有装修公司的结算不大于预算的，其实装修公司在施工中一般增加的可能性100%，假设结算比预算增加 3000元，而由于常规项目清单的特定模式：每个项目中含有利润空间，因此在施工中一旦有费用增加，装修公司肯定从这个增加费用中又赚取了业主的钱，正因 为这点使得预算深不可测，业主同样防不胜防。

4半包中隐藏的利润

鉴于常规项目清单中每个项目中隐藏利润，而且这部分利润最大，按通常的经验：半包价利润=净半包价3万X（30-40）%,因此隐藏利润也就在9000以上（一般两房净半包价为3万左右）

2 超市形式材料清单预算的利润水平

以一般建筑面积90平方左右的两房为例，超市提供的材料费6万左右、人工费在11000左右，利润16400

1设计费1400.00

一般哪怕是签定施工合同设计费减半的至少为20/平方*套内面积70平方左右=1400

2管理费3500

按套内面积70m2X50/平方收取管理费3500左右

3材料中的利润9000

一般在大型超市由于限制了客户购买材料的范围，一般两房的材料费6万左右。其中的利润按通常标准15%来计算

大约在9000左右

4人工费利润2500

一般大型超市的两房人工在11000左右，而一般正常的两房人工在8500左右

包清工最关键的两点:

1、工序要了解------工序我们也有一个试算表可以供参考。按照那个顺序基本没问题。

2、 材料要了解------材料要费些心，要是自己不懂情愿买些品牌的，毕竟售后有保障。买材料时千万不要只贪图便宜，要留意品牌怎么样？买材料的那个渠道是 不是服务很好。这样可以有双重保障。如果品牌好是有服务意识的。如果品牌不好，还有个渠道平台给你把关。这样就比较安全。

等一下我找找那个我曾经花了一个月做的试算表，应该是清包者有利的工具。还有预算的功能。只要把原有的品牌改掉，输入你现在的品牌和价格，就可以计算出来你的基本价格。按照几大类分别列出，会很方便的。找到后给你链接：）

谈谈半清包形式的固定利润的模式

半清包形式材料清单预算的利润水平

一 、 以一般建筑面积90平方左右的两房为例，利润10500

1设计费1400.00

签定施工合同设计费减半为20/平方*套内面积70平方左右=1400

2管理费798

假使业主让装潢公司代购的乙供材料为10000，按5%收取材料管理费即500（正常全部乙供材料12000左右）

3固定公司利润8000

装潢公司固定利润不管客户的最终造价如何一律按两房8000计算

4乙供代购材料利润300-500

由于有的客户嫌麻烦，最终会把乙供材料的部分委托给装潢公司进行代购，而装潢公司很大部分材料就是进价，现在价格网络也比较透明;整体来说很少有利润，只有相对客户的施工项目比较少的情况下能产生300-500利润，装潢公司为了避免矛盾鼓励客户材料自购。

5人工费的利润

有 的装潢公司执行的是04年的人工参考价，该参考价的指定上泥工和油漆整体人工费偏低、水电部分工家具制作上定价过高，因此若施工上水电和木工家具制作上工 作量过大的情况下装潢公司能产生少量利润，而正常的装潢公司的两房人工在8500，三房两卫的人工费在11000-12000，此价格与各大网站独立施工 队的人工费基本持平。

6增加费用的利润 

由于此种特定模式：利润固定制。就算施工中产生费用的增加，所增加的无非大部分是材料和人工 费，因此与装潢公司没根本利益冲突，这正是这种计算方式的显著特色。（由于预算无法做到材料连一包水泥、一张板也不增加，当然预算计算偏差也是导致材料数 量增加的因素，人工方面由于水电工作量的无法准确统计或施工项目的现场变更是导致人工增加的因素，一般来说增加费用在2000-3000，除非预算有大的 漏项）

这种模式是我们在各大公司之间比较后发现的一种比较独特的模式,目前比较受欢迎.所以,介绍给大家.但大多数公司可能还是侵向于传统的模式.但我们如果了解了他们的利润结构,应该在交涉中会有很多启发和参考

再举一个三房的例子

二 、 以一般建筑面积130右的三房两厅两卫为例，装潢公司利润12830

1设计费2000

签定施工合同设计费减半为20/平方*套内面积100m2=2000

2管理费930

假使业主让装潢公司代购的乙供材料为10000，按5%收取材料管理费即500（正常全部乙供材料12000左右）

3固定公司利润9600

装潢公司固定利润不管客户的最终造价如何一律按两房8000计算

4乙供代购材料利润300-500

由于有的客户嫌麻烦，最终会把乙供材料的部分委托给装潢公司进行代购，而装潢公司很大部分材料就是进价，因为对于材料的价格网络已经很透明了;整体来说很少有利润，只有相对客户的施工项目比较少的情况下能产生300-500利润，装潢公司为了避免矛盾鼓励客户材料自购。

5人工费的利润

有 的装潢公司执行的是04年的人工参考价，由于该参考价的指定上泥工和油漆整体人工费偏低、水电部分工家具制作上定价过高，因此若施工上水电和木工家具制作 上工作量过大的情况下汇丹能产生少量利润，而正常的汇丹的两房人工在8500，三房两卫的人工费在11000-12000，此价格与各大网站独立施工队的 人工费基本持平。

6增加费用的利润 0

由于这种的特定模式：利润固定制。就算施工中产生费用的增加，所增加的无非大部分是材料和人工费， 因此与装潢公司没根本利益冲突，这正是这种计算方式的显著特色。（由于预算无法做到材料连一包水泥、一张板也不增加，当然预算计算偏差也是导致材料数量增 加的因素，人工方面由于水电工作量的无法准确统计或施工项目的现场变更是导致人工增加的因素，一般来说增加费用在2000-3000，除非预算有大的漏 项）

这样的做法确实会给我们启发,呵呵 大家起码可以和装潢公司关于利润的问题好好探讨一下了

好,基本上预算的类型都讲完了.大家可以自己分析一下.

接下来再分享一下常规项目清单预算的一些误区的辨别

什么叫“预算利润”？

你与装潢公司签合同的时候，实际上已经确定了装潢公司的大致的“预算利润”。工艺的多变性。

2. 为什么装潢公司做不到确定价格,接个总是大致呢？并且浮动呢?

原因很简单的——因为很多公司采用的是“项目式清单预算”，分析如下：

1施工中施工工艺的多变性。采用A工艺与B工艺的时候，材料的具体用量会不一样。

2施工中材料的用量的随意

3工程量不能完全准确等

二 结算利润怎样产生的？

施 工的过程中，由于各种因素（有意无意的）造成了结算价与预算价不一样，总体来说，肯定是更加的多，也就是“结算价”大于“预算价”。这时“结算利润”也就 出来了。因为项目清单预算的特点就是：主材+副材+人工，每个施工项目中都隐含了装潢公司的利润，在施工中只要有费用上升就意味着：装潢公司的利润也在上 升

结算利润就是说最后成交结算后的利润.非预算.所以有的同学只重视预算,结果忽略了其他的东西,造成结算费用过高,导致费用超支.当装潢公司要更改一个工艺,或者增加一个项目时一定要问清楚才是啊

这个有时象个无底洞,恶劣的公司就会有意漏项慢慢的往上加.就会发现初期预算做的很漂亮很划算,结果真的到结算时,才发现增长的可怕.所以可不能贪图只看预算价格,不问施工的细节.一般女孩子会比较细致,所以啊,装修也确实需要细致的女人来把个关

刚才说的这么可怕,难道我们就只能坐以待毙吗?还是有很多方法可以保住你的钱袋的 看看下面:

怎样避免结算利润的产生？

1只有严格控制总价的上升--

每次改动都要问清楚价格,项目更改会有清算单,要求装潢公司填清楚并写明价格,即使无法确认最后总价,但单价和数量总是可以要确定的.否则我们就不签字 所以,千万在签字的时候不要手软,一般男人放不下面子,但要注意了,放不下面子就是和自己袋子里的钱过不去奥.

2完全确定施工工艺

实 际上在施工时问清楚施工工艺很重要的.比如:油漆有刷的,滚筒的,喷涂的.一个工艺比一个贵,所以在初期预算里不会写明如何施工,最后会问你滚筒效果好, 试试吧.喷涂更好,做一下吧,一次次的放松，钱就上去了.喷涂的价格可不是一点点贵,材料还很浪费，当然效果确实很好,但从预算的角度来看,还是以控制钱 为主,如果初期就好效果,就定成喷涂也没问题.这样可以控制后期费用的增长.

还有啊，我家里装修也吃过亏,比如是开关,当初写的很便宜,也没说加上网的和保护的,结果后来告诉我要不要一起上网,要不要加保护盖,我以为会很便宜，结果买来吓了一跳好贵啊，看到东西放在那里,又不想耽误工期,就只能忍痛摸钱了,这样的事例可是无数啊.

3确完全定材料的用量的比例

有的传统预算方法很痛苦,它没有具体材料的用量,只有平方数,这个就很麻烦,你也不知道做个柜子到底要几张板,工人不停的让你买板,结果最后发现被搬到了其他工地上.油漆也是买了一桶又一桶.电线买了几百米还要买.对于这样的东西最好是可以以清单形式展现.