驻马店家装预算

半清包形式材料清单预算的利润水平

一 、 以一般建筑面积90平方左右的两房为例，利润10500

1设计费1400.00

签定施工合同设计费减半为20/平方*套内面积70平方左右=1400

2管理费798

假使业主让装潢公司代购的乙供材料为10000，按5%收取材料管理费即500（正常全部乙供材料12000左右）

3固定公司利润8000

装潢公司固定利润不管客户的最终造价如何一律按两房8000计算

4乙供代购材料利润300-500

由于有的客户嫌麻烦，最终会把乙供材料的部分委托给装潢公司进行代购，而装潢公司很大部分材料就是进价，现在价格网络也比较透明;整体来说很少有利润，只有相对客户的施工项目比较少的情况下能产生300-500利润，装潢公司为了避免矛盾鼓励客户材料自购。

5人工费的利润

有 的装潢公司执行的是04年的人工参考价，该参考价的指定上泥工和油漆整体人工费偏低、水电部分工家具制作上定价过高，因此若施工上水电和木工家具制作上工 作量过大的情况下装潢公司能产生少量利润，而正常的装潢公司的两房人工在8500，三房两卫的人工费在11000-12000，此价格与各大网站独立施工 队的人工费基本持平。

6增加费用的利润 0

由于此种特定模式：利润固定制。就算施工中产生费用的增加，所增加的无非大部分是材料和人工 费，因此与装潢公司没根本利益冲突，这正是这种计算方式的显著特色。（由于预算无法做到材料连一包水泥、一张板也不增加，当然预算计算偏差也是导致材料数 量增加的因素，人工方面由于水电工作量的无法准确统计或施工项目的现场变更是导致人工增加的因素，一般来说增加费用在2000-3000，除非预算有大的 漏项）

这种模式是我们在各大公司之间比较后发现的一种比较独特的模式,目前比较受欢迎.所以,介绍给大家.但大多数公司可能还是侵向于传统的模式.但我们如果了解了他们的利润结构,应该在交涉中会有很多启发和参考

再举一个三房的例子

二 、 以一般建筑面积130右的三房两厅两卫为例，装潢公司利润12830

1设计费2000

签定施工合同设计费减半为20/平方*套内面积100m2=2000

2管理费930

假使业主让装潢公司代购的乙供材料为10000，按5%收取材料管理费即500（正常全部乙供材料12000左右）

3固定公司利润9600

装潢公司固定利润不管客户的最终造价如何一律按两房8000计算

4乙供代购材料利润300-500

由于有的客户嫌麻烦，最终会把乙供材料的部分委托给装潢公司进行代购，而装潢公司很大部分材料就是进价，因为对于材料的价格网络已经很透明了;整体来说很少有利润，只有相对客户的施工项目比较少的情况下能产生300-500利润，装潢公司为了避免矛盾鼓励客户材料自购。

5人工费的利润

有 的装潢公司执行的是04年的人工参考价，由于该参考价的指定上泥工和油漆整体人工费偏低、水电部分工家具制作上定价过高，因此若施工上水电和木工家具制作 上工作量过大的情况下汇丹能产生少量利润，而正常的汇丹的两房人工在8500，三房两卫的人工费在11000-12000，此价格与各大网站独立施工队的 人工费基本持平。

6增加费用的利润 0

由于这种的特定模式：利润固定制。就算施工中产生费用的增加，所增加的无非大部分是材料和人工费， 因此与装潢公司没根本利益冲突，这正是这种计算方式的显著特色。（由于预算无法做到材料连一包水泥、一张板也不增加，当然预算计算偏差也是导致材料数量增 加的因素，人工方面由于水电工作量的无法准确统计或施工项目的现场变更是导致人工增加的因素，一般来说增加费用在2000-3000，除非预算有大的漏 项）